個人在臺北縣立鶯歌陶瓷博物館籌備期間就一路跟著陶博館成長，至今已超過6年的時間。以個人的公共行政背景及之前在民間企業工作的經驗，在未曾接觸博物館的領域中學習博物館的經營管理。
在前館長整體規劃與具體實績的成果以及陶博館「地方性」、「全國性」、「國際性」三大整體目標下，未來五年的中長程計畫將以「地方發展、全球佈局」為目標，再提升陶博館與地方同步成長、強化陶瓷文化外交的使命。
為完成「地方發展、全球佈局」目標，將具體且務實地達到下列各項工作：
（1）臺灣陶瓷研究深入化：持續累積臺灣傳統陶瓷與當代陶藝之資料庫，並有計畫地邀集學者深入研究以厚實內涵，同時邀請專業出版團隊以深入淺出編輯方式推廣於全民。
（2）臺灣陶瓷國際化：持續辦理國際性競賽、展覽與工作營，使陶博館成為國際交流的窗口，並與外交部駐外單位合作，有計畫、有目的地組團進行國際文化外交活動，同時，建立國際陶瓷組織與媒體的資料庫、陶瓷聯絡窗口人才資料庫，定期保持聯繫與互相交流活動資訊，以拓展臺灣陶瓷的國際觀與國際知名度。
（3）教育功能有別化：以專業化、特殊化的陶藝研習、座談、工作營、柴窯、窯燒等研究課程，有別於一般陶藝教室的功能。
（4）行銷管道多元化：利用同業策略聯盟或異業合作等模式，開創多元化的行銷管道，發掘潛在觀眾群與拓廣客群，同時利用會員制、季刊、電子報、網站等，持續與觀眾保持互動交流，以提升觀眾忠誠度。
（5）陶瓷藝術觀光化：有計畫地整理臺灣陶瓷觀光資源，帶動地方國際化，並結合地方觀光旅遊資訊，提供觀光局、駐外單位及國際陶瓷組織，以增加臺灣陶瓷主題之旅的價值，提升文化產業發展。
（6）博物館經營管理企業化：引用企業管理觀念，強化績效與服務觀念提升品質；並善用企業革新與權變理論，增強博物館永續競爭力。
此外，將進行幾項重要硬體建設，即完成陶瓷公園建設，屆時陶博館將進入新的營運管理階段，提供國內外友人更多元的陶瓷文化內涵與發展。
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