个人在台北县立莺歌陶瓷博物馆筹备期间就一路跟着陶博馆成长，至今已超过6年的时间。以个人的公共行政背景及之前在民间企业工作的经验，在未曾接触博物馆的领域中学习博物馆的经营管理。
在前馆长整体规划与具体实绩的成果以及陶博馆“地方性”、“全国性”、“国际性”三大整体目标下，未来五年的中长程计划将以“地方发展、全球布局”为目标，再提升陶博馆与地方同步成长、强化陶瓷文化外交的使命。
为完成“地方发展、全球布局”目标，将具体且务实地达到下列各项工作：
（1）台湾陶瓷研究深入化：持续累积台湾传统陶瓷与当代陶艺之资料库，并有计划地邀集学者深入研究以厚实内涵，同时邀请专业出版团队以深入浅出编辑方式推广于全民。
（2）台湾陶瓷国际化：持续办理国际性竞赛、展览与工作营，使陶博馆成为国际交流的窗口，并与外交部驻外单位合作，有计划、有目的地组团进行国际文化外交活动，同时，建立国际陶瓷组织与媒体的资料库、陶瓷联络窗口人才资料库，定期保持联系与互相交流活动资讯，以拓展台湾陶瓷的国际观与国际知名度。
（3）教育功能有别化：以专业化、特殊化的陶艺研习、座谈、工作营、柴窑、窑烧等研究课程，有别于一般陶艺教室的功能。
（4）行销管道多元化：利用同业策略联盟或异业合作等模式，开创多元化的行销管道，发掘潜在观众群与拓广客群，同时利用会员制、季刊、电子报、网站等，持续与观众保持互动交流，以提升观众忠诚度。
（5）陶瓷艺术观光化：有计划地整理台湾陶瓷观光资源，带动地方国际化，并结合地方观光旅游资讯，提供观光局、驻外单位及国际陶瓷组织，以增加台湾陶瓷主题之旅的价值，提升文化产业发展。
（6）博物馆经营管理企业化：引用企业管理观念，强化绩效与服务观念提升品质；并善用企业革新与权变理论，增强博物馆永续竞争力。
此外，将进行几项重要硬体建设，即完成陶瓷公园建设，届时陶博馆将进入新的营运管理阶段，提供国内外友人更多元的陶瓷文化内涵与发展。
|
 |